泰国电视台One 31邀约采访：揭秘中国企业出海新机遇

泰国电视台One 31邀约采访：一次意外的出海信号

2025年初，一封来自泰国电视台One 31的采访邀约，悄然落入了中国某跨境服务机构的邮箱。这并非一次普通的媒体联络，而是东南亚主流电视媒体首次系统性地将镜头对准中国出海企业群体。作为泰国收视率稳居前三的电视网，One 31的这次邀约，背后折射出一个正在发生的结构变化：中国企业出海，正从“单兵突进”走向“生态集结”，而泰国市场，正成为这一轮出海浪潮的关键枢纽。

这次采访邀约并非偶然。据项目组透露，One 31的编导团队在过去三个月内，已暗中调研了超过20家中国在泰企业，涵盖电商、物流、金融科技、内容出海等多个领域。他们关注的不是某个企业的个体成功故事，而是“中国模式”如何在泰国的土壤中扎根、变异、生长。这种媒体视角的转变，意味着中国企业出海已经从“被观察”进入“被研究”的阶段。

对于正在考虑或已经迈出出海步伐的中国企业而言，One 31的这次采访邀约，其实是一个清晰的信号：泰国市场对中国的接受度正在发生质变。不再是简单的产品贸易，而是商业模式、管理经验、技术能力的系统输出。而媒体作为社会情绪的晴雨表，其关注点的转移，往往预示着商业机会的窗口正在打开。

One 31为什么关注中国企业？泰国市场的三个结构性变化

变化一：中产阶级的数字化需求爆发

泰国拥有超过7000万人口，其中15-35岁的年轻群体占比高达35%。这一代泰国人是“数字原住民”，他们习惯通过社交媒体购物，通过移动支付完成交易，通过短视频获取信息。然而，泰国本土的数字化基础设施和商业生态，尚无法完全满足这一群体的需求。这正是中国企业的机会所在。

• 泰国电商渗透率在2024年已突破25%，但物流“最后一公里”覆盖率不足60%。
• 移动支付普及率仅38%，仍有大量现金交易场景有待数字化改造。
• 泰国内容消费市场年均增长12%，但本土优质内容供给缺口明显。

这种“需求超前、供给滞后”的矛盾，为拥有成熟数字化经验的中国企业提供了天然的切入点。One 31作为大众媒体，敏锐地捕捉到了这一趋势：中国品牌和平台正在填补泰国市场的空白，成为新一代泰国消费者日常生活的一部分。

变化二：泰国政府主动拥抱“中国经验”

不同于某些东南亚国家对华政策的摇摆，泰国在过去两年间，持续释放对华友好信号。泰国数字经济促进局（DEPA）多次公开表示，希望借鉴中国在智慧城市、跨境电商、数字金融等领域的经验。2024年，泰国政府正式将“东部经济走廊（EEC）”的数字化升级列为国家战略，并邀请多家中国科技企业参与规划。

One 31的采访邀约，某种程度上也是这一政策导向的体现。泰国主流媒体不再把中国企业视为“外来竞争者”，而是将其看作“本土生态的共建者”。这种认知转变，直接降低了中国企业进入泰国市场的沟通成本和信任门槛。

变化三：内容出海从“试水”走向“主流”

One 31本身也是内容出海的一个重要观察窗口。作为泰国头部电视台，One 31的节目内容中，中国元素正在增加。从中国电视剧的引进，到中国综艺模式的改编，再到如今直接邀约采访中国企业，One 31的频道内容正在经历一场“中国化”的悄然重构。这背后是泰国观众对中国文化及商业模式的兴趣提升——他们不再满足于消费中国的商品，而是渴望理解中国商业背后的逻辑。

解读采访邀约背后的深层逻辑：中国企业出海需要“本土化叙事”

对于收到One 31采访邀约的企业及服务机构而言，这次采访的意义远超“品牌曝光”。它实际上提出了一个更高维度的要求：如何在泰国语境下，讲好一个“中国故事”。

传统意义上的出海，中国企业习惯于强调“技术先进”“价格优势”“规模效应”。但在泰国媒体和观众面前，这些叙事可能失效。泰国人更关注的是：你的企业在泰国创造了多少就业？是否尊重本地文化？能否与本地企业共生？

因此，One 31的采访邀约，实际上是一次“叙事能力”的考验。中国企业需要从“我是谁”“我能做什么”的单向宣讲，转向“我们如何一起变得更好”的共创叙事。这要求出海企业必须具备本土化的内容生产能力，而不是简单地翻译中国版宣传稿。

同时，这次采访也暴露了一个关键缺口：大多数中国出海企业，缺乏专业的本土化媒体对接能力。许多企业连一份像样的泰语新闻稿都拿不出，更不用说在泰国主流媒体上完成一次逻辑自洽的采访。One 31的邀约，实际上是在提醒整个出海行业：语言和文化的“护城河”，正在成为决定出海成败的关键变量。

从“被采访”到“被认可”：中国企业出海的新标准

One 31的采访邀约，不应该被看作一次孤立的媒体事件。它标志着中国企业出海进入了一个新阶段：从“走出去”到“走进去”。所谓“走进去”，不仅仅是产品的落地，更是品牌、文化、信任的深度嵌入。

回顾过去十年中国企业出海的历程，大致经历了三个波次：

• 第一波（2015-2018年）：以工具类App和硬件产品为主，强调功能性和性价比，几乎不涉及品牌叙事。
• 第二波（2019-2022年）：电商平台和社交应用崛起，开始注重用户体验和本地化运营，但品牌调性依然模糊。
• 第三波（2023年至今）：全生态出海加速，企业开始重视品牌建设、社会责任、文化融合，主流媒体认可成为重要指标。

One 31的邀约，正是第三波出海浪潮的一个缩影。当一个国家的头部电视媒体，主动邀请中国企业和机构进行深度专访，这本身就意味着中国企业的存在感，已经从“市场层面”上升到了“社会层面”。而社会层面的认可，往往是最稳固、最持久的竞争壁垒。

对于正在规划出海的中国企业而言，需要重新思考“成功”的定义。过去，订单量、用户数、GMV是唯一标准。但在泰国市场，这些数据之外，还应该加上一个指标：你被本地主流媒体采访过几次？这听起来似乎不够“硬核”，但它恰恰反映了企业在本土的真实渗透力。

如何抓住“泰国电视台One 31邀约采访”背后的机遇？

面对One 31这种主流媒体的关注，中国企业不应只是被动应付。以下是一些可操作的建议：

1. 建立常态化的媒体关系

不要等到有采访邀约了才去准备素材。建议出海企业在进入泰国市场的第一天，就建立一套适合本地媒体的传播体系。包括：泰语版本的品牌手册、定期发布的本地化新闻稿、以及一支能够用泰语进行深度交流的公关团队。One 31的邀约不是终点，而是起点——它应该推动企业将媒体关系从“项目制”升级为“常态化”。

2. 准备“本土化叙事包”

One 31的采访不会只问“你们产品多厉害”，更可能问“你们在泰国有没有本地合作伙伴”“你们如何帮助泰国年轻人就业”“你们的产品如何适应泰国文化”。因此，企业需要提前准备一套包含“本地故事”的叙事材料。例如：某个泰国员工因加入企业而改变生活的故事；某个泰国小商家因使用企业平台而增收的案例。这些真实、有温度的“小故事”，往往比宏大的数据更能打动泰国观众。

3. 善用“中泰双栖”人才

One 31采访的成功与否，很大程度上取决于受访者的表达能力。建议企业优先选择那些既懂中国业务逻辑，又熟悉泰国文化习惯的“双栖”人才作为受访者。如果企业内部没有合适人选，也可以通过专业服务机构进行短期培训或直接外包。在泰国主流媒体面前，一次糟糕的采访可能造成长期的品牌损伤。

4. 将媒体认可转化为商业资源

被One 31采访后，不要满足于“发个朋友圈庆祝”。建议企业将这次采访的素材进行二次传播：剪辑成短视频在泰国社交平台分发；将采访内容转化为泰语文章在本地媒体转载；甚至可以将采访片段作为与泰国当地合作伙伴洽谈时的信任背书。一次主流媒体的认可，可以撬动更多的商业机会。

未来展望：从One 31开始，中国出海企业迎来“媒体化生存”

泰国电视台One 31的邀约采访，很可能只是一个开始。随着中国出海企业在东南亚的深度扎根，类似的媒体关注会越来越多。不仅仅是电视台，还有报纸、播客、社交媒体KOL……中国企业正在被置于泰国社会的“放大镜”之下。

这既是挑战，也是机遇。挑战在于，企业的任何瑕疵都可能被放大；机遇在于，一次成功的媒体曝光，可以快速建立品牌信任，这种信任是再多的广告投放都换不来的。

未来的出海竞争，本质上是一场“信任竞争”。谁能更快地在本地媒体上建立可信赖的形象，谁就能在泰国乃至整个东南亚市场占据先机。One 31的采访邀约，实际上是为中国出海企业打开了一扇通往“媒体化生存”的大门。走进去，需要的不仅是勇气，更是专业的方法论和系统的资源支持。

如果你正在规划泰国市场，或者收到了类似的媒体邀约却不知如何应对，欢迎联系Kaobaoshequ｜咖宝社区。我们专注于为中国出海企业提供本土化策略、媒体对接及内容制作服务，帮助你在东南亚市场真正“走进去”。从One 31的采访邀约开始，让每一次媒体关注都转化为品牌的长久价值。